教育培训机构需要办什么证「东莞市的文化艺术培训机构如何办理办学许可证(下部)」东莞市的文化艺术培训机构如何办理办学许可证(下部)

对于任何一家企业而言,在面对当下新冠疫情所带来的不确定性时,都应该拥有一支能打胜仗、敢打胜仗、善打胜仗的团队,能够从无序与混乱中寻找并把握到确定性的因素,通过团队作战提升企业的应变能力。这便对企业提出了三种关键能力的要求:战略、组织和领导力。

36氪丨创投氪堂举办的「融资加速营」第二次课程现场,战略组织领导力专家、任天堂前资深副总裁伏磊老师针对当前创业团队所面临的核心难题做了精彩分析,以下是干货内容精选:

你制定的战略为什么实施不下去?

在跟诸多体量各异、商业模式大相径庭的企业交流中,我发现了两个有意思的共性现象:

第一个是企业老大坚定地认为自己的战略没有问题,但下面人执行不行;而下面的团队却说老大只会讲大道理,大家根本不清楚,应该怎么做。

第二个是老大去外面学习,带回来一堆新词,下面的人如果表示听不懂,老大就会很焦虑,进而员工也焦虑。为了让老大开心,大家只能不懂装懂,但这样团队没办法真的做成事,如此一来老大更焦虑。

其实,这些共性现象背后传递了一个共性问题,那就是这个团队没有战略共识。

什么是战略共识?战略不仅是老大脑子里的宏伟想法,更应该是下面的核心团队里每个人都能讲出来的那张共同地图。所以一家企业要真正将战略落地,无论是创始人还是CEO,他一定要花大力气在团队中去构建战略共识。

企业的战略首先要确定两件事情:一是“我在哪里”,也就是通过战略诊断,确定企业与行业的现状;二是“我要去哪里”,也就是确定企业未来发展的终极目标和方向。但是,真正的战略还要把“我如何去那里”的战略路径梳理清晰,也就是找出如何走向未来目标的方法和步骤。这才是企业做战略规划的真正目的。

如何走向未来?企业通常将使命和愿景作为终极目标,但往往过于抽象,所以战略实施的第一步,是将抽象的方向尽量具象成可量化、可实现、分阶段的战略目标。其次,围绕这个目标,我们要构建一套实现它的路径和体系,我们称之为战略实施。

战略实施主要有两个维度,一个对事,也就是很多企业狭义理解的战略;一个是对人,也就是匹配战略的组织设计。除此之外,组织设计中那些关键岗位的关键人才,需要一整套的发展机制,这套机制被称为企业的领导力体系。

简而言之,战略是做正确的事、组织是正确的做事、领导力是用正确的人,一家企业成功的背后,就是这三大要素合力的结果

接下来我们针对对事部分来讲一下战略实施,它主要包括三部分:业务设计、战略规划、战略执行。这三部分环环相扣,很多企业老大总认为下面的人执行不行,但很可能问题的根源是第一环的业务设计就没有做好,团队不可能通过战术勤奋来掩盖战略的懒惰。所以战略真正的核心是业务设计,业务设计的核心则是为客户创造价值,而创造价值的核心是如何发现、创造并有效满足客户需求。

只有真正抓住客户需求这个关键点,做好业务设计,才能给企业带来10倍、100倍的增长和收益。反之,如果这个业务设计解决不好,后面的战略执行再怎么努力往往也是无济于事。

怎样才能避免倒在“黎明前夜”?

我们可以把企业或业务大致分为三个阶段:创业期、成长期、成熟期。在企业的发展过程中有两个关键点:破局点、极限点。对于初创企业来说,研究如何突破破局点最为重要。

值得注意的是,在破局点前有一个区域叫欺骗性失望区。用通俗的话解释,就是在破局点到来前,创业者往往处于业务模式不确定且现金流为负的焦虑状态。此时,创业者不知道何时能够盈利,所以会有是否追加投资的犹疑,同时又担心如果不追加投资会错过即将到来的盈利。

到底应该怎么办?说起来也很简单。处于这一阶段的创业者一定要抛弃尽善尽美的思维,要坚持一个原则——够用原则。因为只有秉承这个原则,创业项目生存的概率才会变大。

这对很多创业者来说是违反人性的。绝大多数创业者往往也是我们这个社会、以及各行业的佼佼者,他们大概率从小长大就一直是学霸,他们习惯性优秀、习惯性完美。而这恰恰是很多创业者倒在创业路上的最本质的原因之一,因为追求完美的背面通常是不计成本。

除非天生家里有矿,对大部分创业者都需要有一种MVP思维——MVP全称Minimum Viable Product,即最小可行性产品。

也就是说,我们在做一件产品时不应该一上来就追求尽善尽美,而是先尽快用最低成本最短时间做一个初版产品投放到一个封闭的试点小市场,拿到用户反馈后再进行修改和完善后再推向试点市场测试,这样在不断积累市场反馈的基础上迭代和优化产品,最终形成符合市场的成熟产品后,再增加投入扩大规模。

创业公司如何选人和用人?

随着公司业务复杂度的提升,公司管理必须跟上发展的脚步。此时,通常有两条路径被用来解决复杂度提升带来的问题:一是加强流程制度的建设,二是提升人才密度。

我们都知道复杂的流程是效率的绊脚石,同时还会提高管理的成本。所以,在解决复杂度带来问题这一层面,提升人才密度是现代企业或组织要选择的路径。这也就要求企业要选择和引入优秀的、有自驱力的人才。

明晰了问题解决路径后,接下来要做的就是人才鉴别或人才判断。我们应该怎样鉴别人才呢?

通常人才鉴别会看五个维度:知识、经验、性格、动因、能力。只要搞清楚这五个维度的需求,招揽人才的胜任力模型就已经非常清晰了。但是这五个维度并没有一个固定标准、也没有绝对的好与坏,关键是看是否符合组织岗位的需求,是否符合战略的需求。

在人才发展的策略上,传统管理理论是“选用育留”兼顾,但对于大部分创业企业,我认为应该秉承“选大于育、用大于留”的原则。与大企业为谋求稳定而倾向于自己培养人才不同,我更建议初创公司不要花费很多精力从零开始培养人才。因为对初创企业来说,我们跟大企业不同,我们本身还处于不稳定的阶段,花费很多精力培养的人很可能过不了多久就走掉了,所以要尽量选有即战力的人才。对初创企业,团队成熟的时间成本是特别需要考虑的。

回到企业人才发展这个问题上,有一个3B原则,指的是三种不同的方法:内部培养(Build)、外部招募(Buy)、外部借用(Borrow)。其中外部借用是今天这个快速变化时代特别好的人才应用模式,优秀的人才未必一定要雇佣过来,我们要学会多使用外部人才。朋友、老师、同学以及以前的同事,包括行业内认识的、尊敬的人,都可以成为我们的人才资源支持,而不局限于雇主用工一种模式。

此外,初创企业要学会的另一件事则是在开展新业务时,将新业务和老业务在组织体系上隔离开来,在组织内部杜绝“大哥”(老业务)杀“小弟”(新业务)的问题。

在这个问题上,亚马逊的贝索斯在做kindle电子书这个业务时的方法是我们可以借鉴的。针对kindle这个新业务,贝索斯建立了一个全新的团队,并跟原来的团队在区域上隔离,这个团队直接向CEO汇报,同时具有相对独立的决策权、财务权和人事权,这样就避免了创新业务在早期探索期不被企业原有的绩效考核机制和人才标准机制所束缚。而kindle最终大获成功也证明了这一方法的有效性。

当前,【36氪丨创投氪堂】携手伏磊老师与更多资深投资人、专家导师、优秀创业者再度启航,发布「融资加速营」二期招募令,寻找30位优秀创始人,助力其加速成长进化。

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如果一个学生从心底抵制学习和作业,那讲师费尽心思也是徒劳的。名校毕业生都没有就业的,培训机构怎么能保证呢?

但想要成功就业还需要有一定的自学能力,否则即使面试成功也待不长久,许多人都缺少自学能力。这种场景经常出现:有个新人问同事jdk环境配置的问题,同事告诉他,这个问题可以被轻松搜索出来,你也可以看看网上的文件和视频。但这个新人还是一个劲的问,所以同事都被问烦了,最后新人既没有解决问题,还坏了人缘。这就是缺乏自我学习的能力的人,程序设计时,你肯定会遇到许多问题需要询问,大多数情况下你都需要自己去找资料和学习,而不是把你需要学的东西直接交给别人解决。

那么java有哪些关键知识点

基础:

很多人都认为,java的基础应该是C,这一点无可否认,但也不能完全正确,因为两种语言技术的内涵是不同的,C是面向语言的编程,java是面向对象的编程,用比喻来说,C大部分是做系统应用,而java是做企业级应用的。因此,学习Java并不需要去学习C,因为Java简化了C,而这里,我们将web列为Java的基础部分,为什么要这样做呢?因为和后台比,前端要简单一些,其次作为整个栈的工程师,也必须了解前端。


JavaScript:

JS为何要从前端基础上单独分离?因为JS在前端占据了很重的位置,你什么意思?我们把页面当成一张纸。这张纸有颜色是不够的。我们必须让他活起来,所以我们必须使用马良笔。这支笔是JS。它增加了页面的动态,可以与后台互动,是一个重要的知识点。


JavaSE:

随着我们更深入的学习,java也被我们分成了两部分,一部分是JavaSE,另一部分是JavaEE,那这两者意味着什么呢?SE应用一般都是窗口应用,如QQ客户端等方面,而EE则是指网页端比较多,比如天猫等项目,而这又是一个基本知识框架。另外一种是ME,ME我们这里就不多说了,因为ME主要是手机端的开发,它的火热程度不及前者。


数据库:

数据库一直在各种编程中占有重要地位。而且不用说我们也知道数据来自哪里,放在哪里。各种功能的实现离不开数据库,数据库的知识相对简单易懂。我们可以在学习进阶知识时一起学习,这样使用起来也方便。


JavaEE:

我们在前面已经提到过,JavaEE是一种偏向网页端的开发技术,所以这里就不多讲了,不过JavaEE是企业级应用最火的技术,大至华为阿里,小到小说网页,都离不开JavaEE技术的发展,而且框架也是基于JavaEE的,比如SSHSSM等等


进阶:

企业级技术中的高级技术基本上是指框架。现在流行的框架主要有两个:SSH(StrutsSpringHibernate)和SSM(StrutsSpringMVCMybatis)。它们的区别在于SSH适合大企业,比较复杂,但是安全高效,大项目可以随意处理。SSM偏向于中小企业,因为它比SSH框架轻,两者的框架有区别也有相同之处,用谁只看企业的选择

汉码未来-济南JAVA培训-济南WEB前端培训-济南小班面授

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猫叔相信很多东莞市机构的艺培机构校长们都是一头雾水。本期文章里,猫叔将直接引用政策文件的要点,通过阅读这篇文章,你将会对如何办理东莞市办学许可证有初步的了解。

首先先自我介绍一下,大家好,我是猫头鹰咨询的猫叔,一位每天专注于政策研究和资质办理的男人。如果大家喜欢通过短视频了解,相信都会在各大主流的短视频网站看到猫头鹰咨询猫叔每天的全国双减和办学许可的政策解读,这篇文章如果不能让你完全了解怎么办理办学许可,猫叔建议您可以在各大主流平台找到猫叔的视频,一定会对您有帮助。

关于东莞的内容比较多,猫叔为大家解析东莞三部曲,上次讲到办学场所和设施等、今天为大家带来下部的解析,让大家更加清晰明了解析东莞!

莞市中小学生校外培训机构申请材料清单及要求

一、申请开办中小学生校外培训机构,举办单位应提交下列材料:

1.东莞市中小学生校外培训机构设立申请报告

内容应当主要包括:举办者、培养目标、办学规模、办学层次、办学形式、办学条件、内部管理体制、经费筹措与管理使用等;落款处举办者和法定代表人签名、捺印指纹;举办者是公司的,公司盖章及公司法定代表人签名。

2.名称预核准通知书

非营利性培训机构提供民政部门出具的名称预核准通知书;
营利性培训机构提供市场监管部门出具的名称预核准通知书。

3.举办者和法定代表人身份证

4.合作办学协议

5.注册资金证明文件

非营利性教育机构提供会计师事务所出具的注册资金验资报告或银行出具的注册资金存款证明文件;
营利性教育机构提供出资承诺书或会计师事务所出具的注册资金验资报告或银行出具的注册资金存款证明文件;
其中教学设备价值要10万以上,货币资金5万以上。
资产来源属捐赠性质的提供资产来源捐赠协议。

6.消防安全证明材料

建筑面积在500平方以下的机构提供由消防评估机构出具的消防安全评估报告或住房和城乡建设局出具的《建设工程竣工验收消防备案凭证》。以下或原建筑结构属特殊工程的机构,提供住房和城乡建设局出具的《建设工程竣工验收消防备案凭证》或建设工程消防设计审查和消防验收意见书。
建筑面积在1000平方以上的机构,提供住房和城乡建设局出具的建设工程消防设计审查和消防验收意见书。

7.所有校舍《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案证书》或住建部门备案的建筑安全鉴定公司出具的所有校舍《房屋结构安全鉴定报告书

《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案证书》原件扫描版;或《房屋结构安全鉴定鉴定报告书》鉴定结论须Bsu级及以上要求。

8.章程

董事会(或理事会)成员5人以上签名、手模。

9.董事会(或理事会)成员名单

培训机构董(理)事会由举办者或其代表人、党组织负责人、行政负责人、教职工代表等五人以上组成。其中三分之一以上的人员应当具有五年以上教育教学经验。董(理)事会设负责人一人。

10.办学场所产权证明材料

举办者以自有场所举办的,应提供办学场所的产权证明材料,租用场地的,应提供场地的产权证明材料,以及与产权人或由产权人授权人签订的具有法律效力的《租赁合同(协议)》,租赁期一般不少于3年。房屋用途应与实际使用功能一致,为商业用途、教育用途、或商住用途中的商业部分。

11.校长、教师资格证明文件

校长应具有五年以上教育从业经历,大学本科以上学历。同时提供与所培训学科相对应的教师资格证明材料。

12.指定(委托)经办人的证明文件

应由举办者提交申请。如确需委托办理的,提交授权委托证明。内容包括:明确被委托人、委托事项、委托权限及委托时间及经办人身份证复印件。

好了,这是东莞下部的内容,东莞的申请材料具体如上;相信大家都已经有清楚的思路!

文章到此,校长们应该都会对本地办学许可办理要求有一个最基本的认识,但是办学许可涉及面比较广,一篇文章确实无办法面面俱到帮助您完全了解,还是开头那句话,猫叔建议您可以在各大主流平台找到猫叔的视频,一定会对您有帮助。

最后,猫叔祝看到文章的校长们,机构都能顺利合规。

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