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王院长最近收到很多童鞋们的留言

哭诉被无良艺考机构骗惨的经历

每次听到这种事

都让王院长气到牙根痒啊~

今天王院长要站出来

揭露艺考行业常见的五大骗局

童鞋们在选择艺考机构时

一定要擦亮眼睛选择正规学校哦~

骗局一 保过

说辞:包过。

在部分艺考培训班的海报上,堂而皇之地出现了这样的绝对醒目的字眼,而跟这些响亮口号混搭在一起的,是同样让人惊讶的收费:“精英班4万元起,冲刺班5万元!”

还有种情况,保过班一般会签订比较严格的协议,必须按照协议内容来,如果违反规定,协议失效,也就是保过失效;

包过大学(要知道专科也是大学),包过本科(民办本科也是本科)的字眼,而实际是故意混淆概念,即使真的考不上退费,也会加以克扣,不是全额!

骗局二 校内班、内部班

说辞:在某某大学校内,某某大学内部班。

确实个别高校开设校内班,不能全盘否定,但多数还是“挂羊头卖狗肉”,仅仅是租用高校场地,套用其名,而基础设施,服务人员完全无法保障。

实际上,美术、编导类等笔试科目的专业试卷评阅采取随机阅卷、考生信息密封、专家组复核分数等严谨环节确保公平、公正。

老师阅卷随机性强,且看不到考生姓名、报名号等信息,各分数段还将由专家组进行严格复核。因此,即使有低水平高分数的情况,在专家组的集体复核下也只能获得符合实际水平的分数。

各考点对考试信息的采集与处理均有严格的管理程序和严肃的工作纪律要求,要对各种数据反复校验、多次审核。

考试成绩数据由专人分段掌握密码并多重备份,相互校验,无人能够篡改考生成绩。

骗局三 名师班

说辞:某某名师,名人前来授课。

我们不做全面否定,毕竟名师名人的授课水平确实高于常人。但是,不乏出现仅有其照、不见其人的情况。

对于真正能够请名师授课的培训机构,我们表示由衷的钦佩敬仰,但是鱼龙混杂的培训市场里,仍然提醒家长擦亮双眼,仔细甄别。

骗局四 低费班

说辞:学费低。

我们承认,很多机构可以提供费用相对低、质量相对好的教学。但仍有很多培训机构仅仅是以低费的手段吸纳学生而已。所以在选择机构时,如果该机构学费较低,一定要仔细确认各个事项。

常见情况主要有:费用极低,但仅为一期学费,后期无限续费;费用较低,但师资力量一般,随意拼凑;费用低,但授课时间很短,授课量上做手脚。

骗局五 半截班

说辞:我们负责培训,考试得学生自己考。

学生第一次参加考试,没有出行经验,没有安全意识,没空购买车票、预定住宿,很多培训机构在艺考前,带考又是另外一笔费用,当然,带考费,但一定要在报名前明确学费内是否包含带考费用。

另外,很多机构设置了很多期课,有统考班、校考班、冲刺班、全程班等等,在报名时一定要确认学习周期!

最后教大家避免被骗的终极一招

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工程总承包项目经理是什么?

工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。工程总承包(EPC)项目经理是工程总承包单位在工程总承包项目的总负责人,也是相关人员担任工程总承包项目经理的必备条件之一。

如何报考:

报考条件:

1. 取得大专学历,从事工程建设相关工作满4年;

2. 取得大学本科学历,从事工程建设相关工作满3年;

3. 取得过一个或以上工程建设相关行业职业资格证书;

4. 不符合上述学历要求,但从事工程建设相关行业人员工作满4年或担任工程项目负责人满2年的,经聘用企业推荐也可报考;

5. 从事工程建设相关工作,或对信息化技术应用或工程总承包模式有兴趣的相关人员。

EPC项目经理证书国家认可吗
EPC项目经理证书国家是认可的。EPC项目经理证书是人力资源和社会保障部部属单位中国国家人事人才培训网颁发的,考试合格者纳入中国国家人事人才培训网人才数据库。
证书的含金量:
国培网EPC证书是个人实力最直接有效的证明,有了国培网EPC证书,不管是在面临国家的素质检测时,还是对未来的职业晋升上,都将提供很大的帮助。目前工程总承包国培网EPC证书是项目经理的必备证书,市场潜力巨大。

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作为一个HR没事在网上冲浪时,总是会关注一些与职业相关的吐槽新闻,现在的员工,大多吐槽的点也都差不多,要么吐槽加班多、开会多,不喜欢参加团建,还有的是不喜欢参加各种培训。

但是企业培训这个事情那是必不可少的,为了企业培养人才,培训是必经之路啊。

十个接手培训的HR九个愁,还有一个不出头。

很多负责培训的HR抱怨:培训是一个吃力不讨好的活。

为什么每次培训从筹备到推行,前前后后功夫没少下,结果却大失所望,还要被领导骂:浪费时间没结果、人没留住业绩还上不去。

没办法,结果所有苦水只能HR自己咽,心里苦兮兮,面上还要继续努力。

其实培训如果能够安排在合适的时间,并且提供的内容足够专业吸引人,也不至于令人那么反感。

由此我们需要思考以下几个关键问题:

培训时间怎样安排才合理?

不同岗位的培训如何选择培训方法?

HR在培训前应该做一些什么准备?

如何推动培训效果落地?

以上问题我们都会在本篇文章中的第四条给大家解答,还有非常多别的问题,干货满满,都会放在资源包里,大家只需要下载就可以~

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共计297份文件

1、员工培训方案计划(方案、工具、注意事项、实例)

1-1企业培训规划指南

1-2中层管理培训ppt

2、培训相关工具文档

3、名企培训实例

3-1阿里巴巴

3-2腾讯

3-3万科

4、培训相关疑虑解答

4-1不同岗位的培训如何选择培训方法?

4-2培训时间怎样安排才合理?

4-3培训开始前hr需要做的准备有什么?

4-4如何推动培训效果落地?

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日期(2023-01-15) 评论(0) 浏览(25)

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